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Entretien avec Isabelle Patrier, Directrice Relations France et Développement Régional de TotalEnergies

La crise Covid a accéléré les prises de conscience. Transformer nos façons de consommer devient une nécessité. Désormais les entreprises intègrent le climat dans leur stratégie, quels que soient les secteurs d’activité. Un acteur multi énergies comme TotalEnergies intègre naturellement dans sa stratégie la transformation vers les filières des énergies renouvelables et des biocarburants et bioplastiques.

Le climat et le développement durable sont au cœur de la stratégie de TotalEnergies, souligne Isabelle Patrier, celui-ci opère actuellement une profonde transformation pour intégrer son ambition d’être neutre en émissions carbone en 2050.

Pour un acteur comme TotalEnergies, les facteurs clés de réussite de la transition énergétique sont à la fois l’implication et l’investissement des femmes et des hommes qui constituent la force de l’entreprise. Sur eux s’appuie l’ambition, sur leurs compétences et leurs convictions la réussite des projets portés. La société et sa volonté d’avancer vers la neutralité carbone est bien évidemment un facteur déterminant, les Etats et les populations doivent avancer collectivement vers le même objectif pour que les enjeux liés au climat soient complétement intégrés et que la transformation s’opère avec succès.

« C’est maintenant qu’il faut accélérer, avant qu’il soit trop tard ». Une levée de fonds pour une PME ou une ETI qui veut s’engager dans la transition énergétique est un accélérateur. Elle va lui permettre de financer ses investissements, de capter des clients qui chercheront des produits et services qui prennent en compte l’impact environnemental, de ne pas prendre un retard fatal à terme.

TotalEnergies entretient des liens avec IRDI Capital Investissement (ICI) depuis les années 80, c’est un actionnaire historique du fonds. ICI est un fonds régional qui a su intégrer ce virage de la transition énergétique et de la prise en compte du climat dans sa stratégie d’accompagnement des entreprises de son territoire. C’est probablement parce que ICI est agile, conscient de l’évolution de la société et responsable, parce qu’il intègre les enjeux de développement durable dans sa stratégie, que sa performance est remarquable. Mais aussi parce que ICI sait avancer en équipe, en pack, et comme le disait Mandela : seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. IRDI Capital Investissement va toujours plus loin.

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Entretien avec Pierre-Edouard Robert, CEO de Magic Pallet

11 milliards de palettes sont en circulation dans le monde, la plupart sont interchangeables et réparables plusieurs fois pendant leur vie (8 ans en moyenne). Mais avant d’être réutilisées (environ 10 fois par an), elles parcourent souvent des centaines de kilomètres dans des camions vides.

Comme de nombreux entrepreneurs, c’est sur le terrain que Pierre-Edouard Robert a eu l’idée de Magic Pallet. Il dirigeait alors une société de transport frigorifique d’une vingtaine de camions régulièrement embarrassés par la problématique des « retour palette ».

Grâce à ses connaissances en informatique, il a développé sur son temps libre la première ébauche d’une plateforme d’échange optimisant les trajets et substituant au besoin les palettes entre elles.

« Initialement orientée transporteur, car développé pour mes besoins, l’application est désormais principalement dédiée aux distributeurs, à commencer par Leroy Merlin, client de la première heure pour lequel les options de traçabilité ont été développées. »

La société sert aujourd’hui un large panel de clients GMS et industriels, tels que Carrefour, Castorama, Casino, Herta, Pernod Ricard ou Bledina. Le service est synonyme d’économies immédiates pour les clients ; il se traduit aussi par des économies de CO2 substantielles dont la comptabilité a fait l’objet d’une validation par l’ADEME et l’association Fret 21.

« En moyenne, un retour palette passe ainsi de 500km à seulement 10km, se réjouit Pierre-Edouard Robert. Les économies de CO2 réalisées font l’objet d’un affichage temps réel au bureau : un éléments fédérateur fort pour nos collaborateurs, et qui sert aussi d’indexation à une part variable collective. »

Au total, ce sont déjà 1.5 millions de kilomètres poids lourd et 1 300 tonnes de CO2 évités. Magic Pallet se distingue également par d’autres best practices. La société se fournit en énergie verte ; tous les collaborateurs se déplacent à vélo ; l’accès est mis sur le recyclage et le non jetable ; elle a noué un partenariat avec Agroof, scop spécialisée dans la compensation carbone par la reforestation.

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